FRASES...

Cuando hables, procura que tus palabras sean mejores que el silencio.


Proverbio árabe-

El Futuro...

El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.
Para esos valientes, aprovechen cada una de ellas porque el futuro es algo que cada cual alcanza a un ritmo de sesenta minutos por hora, haga lo que haga y sea quien sea.

Mi Playa!!!...

MI PLAYA>>> SU PLAYA

Como todos los años, miles de personas de diferentes edades, géneros y niveles socio-económicos asisten a diferentes jornadas de limpieza de Costas. Esta actividad se realiza en más de 100 países, con la finalidad de recoger los desechos que están en las playas.

La basura que se acumula aquí, es responsable de la muerte de cientos de miles de animales alrededor del mundo, y ayuda a la extinción de los corales. Estos desechos llegan aquí por la irresponsabilidad del ciudadano y falta de conciencia.

DESECHOS

Los desechos encontrados en las costas son tapas de bebidas, botellas de plásticos y vidrios, trozos de plásticos, envases de alimentos, ... y siguen. 

El problema que más afecta es el plástico, ya que se encuentra en grandes cantidades y este material toma cientos de años para degradarse.

Tenemos una Jornada de limpieza de Costa en la PLAYA de Haina, MI PLAYA! ( jeje si, mi playa), con empresas e instituciones gubernamentales como invitados.

Esto es el punto de partida para crear conciencia sobre el compromiso que como ciudadanos del mundo tenemos. Nosotros cuidamos a la Tierra??? porque la Tierra nos cuida a nosotros! La sociedad hoy en día causamos incalculables daño a la vida marina y vegetal.

Esta jornada que con mucho empeño (un compañero y amigo, y mi persona) estamos dirigiendo para que sirva de bujía inspiradora para que desde la Familia, el Estado, el Empresariado, los Medios de Comunicación, emprendamos una cruzada para cambiar nuestros patrones de conducta que hacen que la basura termine en el lugar menos indicado.

Fonfo

Mañana Sábado 15 de Septiembre desde las 8:00 am estaremos en vivo y en directo con personas que quieren comenzar ese cambio de conducta. Aunque como todos ya SABEN, en estos tiempos, el SOL que está encima de nosotros...

SOL

Si, este mismo SOL, Está que ARdeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee!!!

A continuación les dejaré varias FOTOS...

Paso hacia la PLAYA... En Construcción

PEZCADORES

Estoy Vendiendo, quién quiere?

Olas

Al fondo, la Ciudad de Santo Domingo

Si Todavía NO SE HAN UNIDO A UNA JORNADA, NO ESPEREN QUE SE LES INVITEN! A ustedes se le Están ESPERANDO!!!

ATC 14-Sept-2012

Lean Manufacturing

Super Lean!... Tirado-Córdova

Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’ o ‘producción esbelta’) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados:
• Sobreproducción.

• Tiempo de espera.

• Transporte.

• Exceso de procesado.

• Inventario.

• Movimiento.

• Defectos.

• Potencial humano subutilizado.

Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo. Las herramientas lean (en inglés, ‘ágil’, ‘esbelto’ o ‘sin grasa’) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas kaizen en japonés), producción pull (‘disuasión e incentivo’, en el sentido del término japonés kanban), y elementos y procesos «a prueba de fallos» (poka yoke, en japonés).

Un aspecto crucial es que la mayoría de los costes se calculan en la etapa de diseño de un producto. A menudo un ingeniero especificará materiales y procesos conocidos y seguros a expensas de otros baratos y eficientes. Esto reduce los riesgos del proyecto, o lo que es lo mismo, el coste según el ingeniero, pero a base de aumentar los riesgos financieros y disminuir los beneficios. Las buenas organizaciones desarrollan y repasan listas de verificación para validar el diseño del producto.

Los principios clave del lean manufacturing son:
• Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.

• Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).

• Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información.

• Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.

• Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.

• Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.

Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio

Véndete. Es sorprenderte lo que puedes lograr.

No hay escasos consejos en la vida laborar sobre cómo hacer una buena impresión. Una impresión lo suficientemente buena es de ayuda para que un trabajo llegue a ti o una promoción de puesto. Practica tus líneas, tu discurso laboral. Habla con confianza, pero no demasiado rápido. El contacto visual, de eso no hay que recordarte. Y por el amor de Dios, no seas modesto, destaca tus logros. Después de todo, registrar una persona con éxito (o una compañía, según el caso) es el factor más importante para determinar si es o no contratado. ¿No es así?

Como suele suceder, no lo es. Porque cuando estamos decididos a quien contratar, promover, o hacer negocios, resulta que no nos gusta la “Gran Cosa-Cerca”, casi tanto como nos gusta la “Próxima Gran Cosa”, ¿me entienden? Tenemos una tendencia; esta funciona por debajo de nuestra conciencia, que nos conducen a preferir el “POTENCIAL” de grandeza sobre alguien que ya lo ha logrado.

Merodeando por ahí me encontré lo siguiente: En un estudio de Harvard Business Schools, se pidió a los participantes a desempeñar el rol de un Gerente (Manager) de un equipo de NBA que tenia la opción de ofrecer un contrato a un jugador en particular. Para evaluar al jugador, se les dio cinco años de excelentes estadísticas (puntos anotados, rebotes, asistencias, etc.) Estas estadísticas fueron descritos ya sea como los que el jugador había ganado en realidad en cinco años de juego profesional, o como proyecciones de cómo era capaz de jugar (es decir, su potencial) en sus primeros cinco anos.

Entonces a los “Gerentes” se les pregunto, “¿Qué haría usted, le pagaría un sexto año?” Aquellos que evaluaron el “potencial” dijeron que le pagarían cerca de un millón de dólares más en salario anual ($5.25 Vs. $4.26 millones) que los que evaluaron el jugador con un registro de grandeza ya “alcanzado”. Los Gerentes que evaluaron el potencial también creían que su jugador anotaría más puntos, y seria más probable que haga el equipo de todos estrella (All-Star Team).

Investigadores encontraron el mismo patrón cuando miraban a las evaluaciones de los candidatos. En este caso, se compararon las percepciones de una persona con dos años de experiencia relevante que tuviera un alto puntaje en la prueba de logros de liderazgo, frente a alguien que no tiene experiencia relevante que tuviera un alto puntaje en la prueba de potencial de liderazgo. (Ambos candidatos tenían antecedentes igualmente impresionantes en todo lo demás). Los evaluadores creían que el candidato con potencial de liderazgo tendría más éxito en la nueva organización que el candidato con un historial probado de capacidad de liderazgo. (Por cierto si van donde los evaluadores y le preguntan que te digan cual Curriculum es más impresionante, ellos estarían de acuerdo que es el que tiene más experiencia. Pero prefieren a la otra persona de todos modos). Le pregunto, ¿pasa esto en la República Dominicana? ¿Que opinan lectores?

En otros estudios (si!, me gusto el tema y seguí buscando informaciones) los investigadores mostraron cómo preferimos obras de arte y los artistas con potencial para ganar premios sobre los que realmente ya lo tienen, y prefieren restaurantes y chefs con el potencial para ser la “Próxima Gran Cosa” en la cocina sobre los que tienen ya hecho sus nombres. En un estudio particularmente inteligente, se compararon dos versiones de anuncios de Facebook par un verdadero comediante. En la primera versión, los críticos dijeron que “es la próxima gran cosa” y “todo el mundo está hablando de él”. En la segunda versión, los críticos dijeron que “podría ser la próxima gran cosa” y que “en un año, todo el mundo podría estar hablando de él”. El anuncio que se centro en el potencial tuvo más click y “Like”  significativamente.

Y esto no es, por cierto, un sesgo a favor de los jóvenes (como yo) en el encubrimiento. Es cierto que la persona con potencial, en lugar de un historial probado, a veces es también el candidato más joven, pero los investigadores tuvieron cuidado en el control de edad en sus estudios y se encontró que no era un factor.

Así que, al preferir el potencial sobre un expediente probado es a la vez arriesgado e irracional, ¿Por qué lo hacemos? De acuerdo con estos resultados, el potencial para el éxito, a diferencia del éxito logrado, es más interesante (porque es menos cierto). Cuando los cerebros humanos nos encontramos con incertidumbre, tienden a prestar más atención a la información porque quieren entenderlo, lo que conduce a una mayor y más profunda transformación. Candidatos de alto potencial nos hacen pensar más que las probadas en hacer. En tanto que la información disponible sobre el candidato de alto potencial es favorable, todo este procedimiento extra puede llevar (inconscientemente) a una visión de conjunto más positiva del candidato (o empresa). (Esa parte de la información disponible favorable es importante. En otro estudio, cuando el candidato fue descrito como teniendo un gran potencial, pero hay poca evidencia para apoyar eso, la gente le gusta menos que el ya probado.)

Todo esto sugiere que tú necesitas un enfoque muy diferente para venderte tú mismo que el que intuitivamente tú tomas, porque tus intuiciones estén probablemente mal. La gente está mucho más impresionada, ya sea que se den cuenta o no, por tu potencial que por tu trayectoria. Seria prudente comenzar centrándose en su argumento para el futuro, como individuo o como Organización, en vez de su pasado, incluso si ese pasado es muy impresionante. Es lo que podrías ser, que hace que la gente se siente y tome nota.

Aprenda a usar el poder de potencial a su ventaja.

                                                                                                                                                                                                                                                        ATC/HBR

FRASE...

“Aprende del ayer, vive para el hoy y ten fé en el mañana”

Los líderes inteligentes

 

Obtenga más de los empleados que tienen.

¿Dónde acudir para obtener los recursos que necesita para impulsar el crecimiento? ¿Es usted contrata a nuevos talentos, o pedir más de sus empleados actuales?

En las empresas en crecimiento, la tentación de impulsar el crecimiento mediante la contratación de nuevos talentos es casi irresistible. El camino de contratación es especialmente atractiva para compañías de mayor crecimiento, sino que son los empleadores inherentemente atractivos y pueden permitirse nuevos recursos. Pero antes de llamar al reclutador, tal vez usted debería considerar la forma por completo que está utilizando los recursos que ya están dentro de su organización. Usted probablemente sabe cómo productivamente su empresa utiliza sus activos físicos, pero ¿sabe usted hasta qué punto se utiliza la inteligencia y la capacidad de su gente?

La mayoría de las compañías son expertos en llevar a la gente inteligente y con talento pero pocas empresas ponen tanta disciplina en la comprensión de cómo se están utilizando plenamente el talento que ha adquirido. Muchos directivos están tan centrados en sus propias ideas y capacidades que se apague la inteligencia que les rodea. Yo llamo a estos líderes "diminishers".Sin embargo, otros dirigentes parecen amplificar la inteligencia que les rodea. Estos líderes son "multiplicadores".

Los costos de los empleados infrautilizados son mucho más profundas que la simple pérdida de dinero de la nómina. Las personas que están infrautilizados por sus directores describieron su experiencia como "frustrante" y "agotador".

Ejecutivos inteligentes entienden que la manera más barata para impulsar el crecimiento es aprovechar primero profundamente en los recursos que ya tienen. El estiramiento y la participación de su talento existente es también la fuente de combustible de mayor octanaje, como personas que están profundamente utilizados describen la experiencia como "un poco agotador pero emocionante por completo."

Demasiadas empresas están buscando talento en el lugar equivocado. Pasan su tiempo y dinero "ir de compras" por el talento cuando simplemente puede mirar dentro de la ya bien surtida nevera. En épocas de crecimiento, el más inteligente de los ejecutivos a ver más allá de la contratación y se centran en la utilización de los talentos actuales de la empresa. Y, para las empresas que construyen la reputación de agresivo el desarrollo de su talento, la contratación se convierte en una obviedad.

Most People...

Most people

Most people don't care enough to make a difference.

Most people aren't going to buy that new thing you're selling.

Most people are afraid to take action.

Most people are too self-involved to do the generous work you're hoping for.

Most people think they can't afford it.

Most people won't talk about it.

Most people aren't going to read what you wrote.

Fortunately, you're not most people. Neither are your best customers.

FRASE...

Quien no te SUPERA... 

No te OFENDE!!!