“Aprende del ayer, vive para el hoy y ten fé en el mañana”
martes, 28 de agosto de 2012
Los líderes inteligentes
Obtenga más de los empleados que tienen.
¿Dónde acudir para obtener los recursos que necesita para impulsar el crecimiento? ¿Es usted contrata a nuevos talentos, o pedir más de sus empleados actuales?
En las empresas en crecimiento, la tentación de impulsar el crecimiento mediante la contratación de nuevos talentos es casi irresistible. El camino de contratación es especialmente atractiva para compañías de mayor crecimiento, sino que son los empleadores inherentemente atractivos y pueden permitirse nuevos recursos. Pero antes de llamar al reclutador, tal vez usted debería considerar la forma por completo que está utilizando los recursos que ya están dentro de su organización. Usted probablemente sabe cómo productivamente su empresa utiliza sus activos físicos, pero ¿sabe usted hasta qué punto se utiliza la inteligencia y la capacidad de su gente?
La mayoría de las compañías son expertos en llevar a la gente inteligente y con talento pero pocas empresas ponen tanta disciplina en la comprensión de cómo se están utilizando plenamente el talento que ha adquirido. Muchos directivos están tan centrados en sus propias ideas y capacidades que se apague la inteligencia que les rodea. Yo llamo a estos líderes "diminishers".Sin embargo, otros dirigentes parecen amplificar la inteligencia que les rodea. Estos líderes son "multiplicadores".
Los costos de los empleados infrautilizados son mucho más profundas que la simple pérdida de dinero de la nómina. Las personas que están infrautilizados por sus directores describieron su experiencia como "frustrante" y "agotador".
Ejecutivos inteligentes entienden que la manera más barata para impulsar el crecimiento es aprovechar primero profundamente en los recursos que ya tienen. El estiramiento y la participación de su talento existente es también la fuente de combustible de mayor octanaje, como personas que están profundamente utilizados describen la experiencia como "un poco agotador pero emocionante por completo."
Demasiadas empresas están buscando talento en el lugar equivocado. Pasan su tiempo y dinero "ir de compras" por el talento cuando simplemente puede mirar dentro de la ya bien surtida nevera. En épocas de crecimiento, el más inteligente de los ejecutivos a ver más allá de la contratación y se centran en la utilización de los talentos actuales de la empresa. Y, para las empresas que construyen la reputación de agresivo el desarrollo de su talento, la contratación se convierte en una obviedad.
lunes, 27 de agosto de 2012
Most People...
Most people
Most people don't care enough to make a difference.
Most people aren't going to buy that new thing you're selling.
Most people are afraid to take action.
Most people are too self-involved to do the generous work you're hoping for.
Most people think they can't afford it.
Most people won't talk about it.
Most people aren't going to read what you wrote.
Fortunately, you're not most people. Neither are your best customers.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)